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    日期:2020-02-17 22:21:22    

       在3月份港华对我公司现场6S检查后,公司为了这项工作的持续开展,由公司6S推进小组牵头,各部门积极配合,在公司全体员工的共同参与下,6S管理取得了阶段性显著成果,车间秩序井然,干净明亮,让人耳目一新。

       6S管理工作是持久战,只有起点,没有终点。总结近阶段的经验,6S推进小组适时制定和修改了结合公司实情的《6S管理规定》和《6S奖罚管理规定》,将经验上升到理论,形成体系,为6S管理工作的常态化提供了理论依据。根据6S三级检查,每个月对各部门、各车间、班组的情况进行检查,整改,总结。在7月21日下午对二季度中6S活动中评比的先进集体“6S优秀部门(车间)”--四车间和“6S优秀班组”--环焊班组进行颁奖。以他们为榜样,言传身教。6S活动之所以取得较大成绩,和各班组长的踊跃参加是分不开的。启发班组长对规范管理的学习兴趣和热情,增强他们对公司政策的理解,自觉发挥基层管理者的作用。
 
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